IP der einsame Wolf

Eine gute Denkweise für IP 2

In meinem heutigen Blogbeitrag möchte ich über die häufige Tendenz sprechen, geistiges Eigentum (IP) als isoliertes Thema zu behandeln, getrennt von anderen Unternehmensprojekten. Diese Herangehensweise führt oft zu Problemen und verpassten Chancen. Sie passt perfekt zum Thema meiner kürzlich gestarteten Serie "Eine gute Denkweise für IP".

Isolation von geistigem Eigentum

Ich habe zahlreiche Fälle beobachtet, in denen IP-Projekte als spezielle oder zusätzliche Aufgaben behandelt werden, anstatt integraler Bestandteil von Forschungs- und Entwicklungsinitiativen zu sein. In einigen Fällen wird IP sogar als "schön, wenn man es hat" betrachtet, anstatt als wesentlicher Aspekt. Dieser Ansatz führt zu einer Vielzahl von Problemen.

Das offensichtlichste Problem ist der Zeitdruck, der entsteht, wenn IP bis zu späteren Phasen vernachlässigt wird. Wenn das Produkt kurz vor der Markteinführung steht, muss der IP-Schutz beantragt werden. Aufgrund der Regelungen für die meisten IP-Rechte muss dies vor der Veröffentlichung des Produkts erfolgen. Ich denke die direkten Folgen, die entstehen, wenn eine Aufgabe, die sorgfältige Aufmerksamkeit erfordert, unter Zeitdruck erledigt wird, sind offensichtlich. Dies wird besonders deutlich, wenn es um komplexe Angelegenheiten wie Patentanmeldungen oder Gebrauchsmuster geht.

Eine weitere Herausforderung ergibt sich aus der mangelnden Einbindung von IP-Spezialisten. Egal, ob Sie mit externen Anwälten oder internen Rechtsberatern arbeiten, wenn IP als isoliertes Thema behandelt wird, wird der Informationsfluss gestört, was zu schlechteren Ergebnissen führt. Ein Faktor dabei ist die Schwierigkeit, festzustellen, welche Informationen notwendig sind, um das beste Arbeitsergebnis zu erzielen. Ein weniger offensichtliches Problem ist der menschliche Faktor. Wenn Personen nicht vollständig in ein Projekt oder ein Team eingebunden sind, unterscheiden sich ihr Engagement und ihre Ziele und Absichten wahrscheinlich im Vergleich zu den anderen Beteiligten.

Intellectual Property Kultur

Schließlich gibt es ein kulturelles Problem im Umgang mit IP als isoliertes Thema innerhalb einer Organisation. Diese Vorgehensweise hat zwei Auswirkungen. Erstens werden Mitarbeiter IP nicht priorisieren, was zu verpassten Fristen und verlorenem Wissen und Informationen führt. Zweitens gelingt es der Organisation nicht, ein echtes Verständnis von IP bei ihren Mitarbeitern zu fördern. Die meisten Personen fühlen sich von diesem Thema abgekoppelt und betrachten es mit Angst, anstatt es mit Kreativität und Freude zu verbinden.

Um einen inklusiveren Ansatz für die Arbeit mit IP zu fördern, ist es entscheidend, eine vielfältige Gruppe von Personen einzubeziehen. Diese Gruppe könnte Fachleute aus Marketing, Business Development, Forschung und Entwicklung, Management, Vertrieb und natürlich IP-Spezialisten umfassen. Es müssen nicht zwangsläufig umfangreiche Workshops oder IP-Schulungen durchgeführt werden. Oft ist es am effektivsten, IP als Teil laufender Projekte zu integrieren. Regelmäßige Treffen mit einem vielfältigen Team können abgehalten werden, um IP aus dem Projekt zu identifizieren und um das für die Geschäftsziele erforderliche IP zu bestimmen. Aufgaben können dann angepasst und abgestimmt werden, um wertvolles IP parallel zum Projektfortschritt zu generieren.

Was denken Sie zu diesem Thema? Glauben Sie, dass Ihre IP-Anmeldungen von dem Wissen der gesamten Organisation profitieren könnten? Haben Sie Schwierigkeiten, IP für Ihr Team zugänglich und spannend zu gestalten?